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Le Catch balling : intégrer le plan stratégique

Le bon niveau d'intégration du plan stratégique

La vision systémique de la démarche Lean, ses principes pour la créativité stratégique et le pragmatisme des actions sont associés aux éléments de la transformation . Il s’agit donc bien d’aligner les objectifs opérationnels, les ressources spécifiques et les plans d'action sur la vision, principal objectif stratégique, en identifiant les axes de transformation en cohérence avec les thèmes d’amélioration continue, pour en assurer le juste niveau d’intégration.

Le «Catch balling » est un outil d'inter-actions pour élaborer le plan stratégique.

Une fois déterminés par la direction, les objectifs stratégiques sont envoyés aux unités opérationnelles qui renseignent et déterminent ce que chaque département, service, unité doit faire pour être en mesure d'atteindre l'objectif. Ils renvoient alors la «balle» à la direction qui l'attrape et détermine si l'exécution satisfait ou non l’objectif. Si ce n'est pas le cas la balle est renvoyée aux opérations qui l’attrapent et réagissent en conséquence.

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